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自1857年以来, 上爱荷华大学一直在为学生做好成功的准备——无论是在课堂上还是在世界上. 宝冠买球app是一个全面的, 私人, 这所非营利大学牢牢地扎根于中西部价值观,致力于为学生提供最灵活、最容易获得的教育体验. 宝冠买球app提供一种创新的学术模式, 学生可以从40多个高质量的学士和硕士学位项目中选择.

宝冠买球app的战略计划, 题为“目的地2022,为大学提供了五个战略重点的路线图,以实现宝冠买球app的使命和愿景,并坚持宝冠买球app的核心价值观. 这个大学范围内的框架制定了一个战略方针,促进深思熟虑的行动, 专注于创新和持续改进. 为每个目标建立的指标提供了衡量宝冠买球app进展的能力,并将使大学专注于宝冠买球app的优先事项. 如果宝冠买球app要继续获得学生和组织的成功, 宝冠买球app都必须接受这一战略计划所规定的方向,并亲自对其执行负责.

战略计划过程

战略规划指导委员会(SPSC)于2015年10月27日举行首次会议. The first task of the SPSC was to review the mission and vision statements and create a list of core values; as these components are the foundation for everything we do, 他们自然推动了这个战略计划的内容. 通过universitywide, 机构数据和当前实践的综合分析, UIU很快确定了五个中心主题——宝冠买球app的战略重点. 至关重要的是,所有员工活动都与一个或多个战略优先级相关.

影响预算

这个计划与宝冠买球app的预算程序有着独特的联系. 宝冠买球app将利用“策略性优先事项”,重新安排内部资金来源和责任,使宝冠买球app的部门和学校在这方面更具竞争力, 和自适应, 当前和未来的经济状况. 此外, 因为宝冠买球app完成了许多战略目标, 宝冠买球app预计,宝冠买球app将增加收入,提高财政效率.

鸣谢

宝冠买球app要感谢宝冠买球app学生中的所有利益相关者, 校友, 董事会, 教师, 以及使这一战略计划成为可能的员工. 许多忠实地服务于战略规划指导委员会的人收到一个非常特别的感谢,感谢他们对这个项目的承诺. 宝冠买球app也感谢大学理事会协会(AGB)和AGB机构战略协会(AGBIS)对该战略计划的制定做出的重要贡献.

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战略计划